新华社广州１２月５日电（记者王凯蕾）记者５日从广东省财政厅获悉，广东省近日印发《改革和完善省对下财政转移支付制度的实施意见》，要求对生态澳门永利博彩公司网站实施奖补结合的转移支付机制，并提出一般性转移支付占比提高到６０％或以上，保障性转移支付、生态地区转移支付和特殊困难地区转移支付总额占一般性转移支付的比重保持在６０％以上。云南省首个综合澳门永利博彩公司网站正式封关运行

华安县委常委、纪委书记周伟辉说，华安进一步总结澳门永利博彩公司网站先锋村“四对比五算账”、新圩村“一圩一日”、土楼和谐“申遗”等群众工作法，为建立健全干部直接联系群众常态化机制，转变思想作风提供了坚强保障。当地时间6日上午，国际货币基金组织（IMF）在利马发布最新一期《世界经济展望》报告，下调了今明两年世界经济增长预期，但维持对中国经济今明两年的增长预期不变。

新华社大连９月１０日电 不创新就要落后，创新慢了也要落后。 新华社记者专题采访了三位来自不同行业的新领军人：滴滴快的创始人ＣＥＯ程维、东软集团董事长刘积仁、天合光能董事长兼首席执行官高纪凡，听听这些业界大咖们怎么说。 滴滴快的创始人ＣＥＯ程维：“我们的目标是，在任何地方，３分钟内都可以叫到一辆车” 出租车满城溜活儿，打的者“路边扬召”，海量的车在路上空驶，多少人苦于堵途漫漫！ 一种全新的租车服务，开始让方便点指即来：打开手机地图，附近的租车资源一目了然，一声呼叫，即可获得高效率的服务。 前来大连参加夏季达沃斯年会的滴滴快的创始人ＣＥＯ程维认为，借助互联网技术，大幅提高交通调配能力和运行效率，可以为缓解城市拥堵和方便出行助一臂之力。 “我们的目标是，在任何地方，３分钟内都可以叫到一辆车。”程维说，要建立全球最大的一站式出行平台。 滴滴第一个产品，是互联网跟出行的结合，解决的是原来信息不对称的问题。 “用户不知道车在哪里，要等很久，车也不知道人在哪里，所以必须遛街，效率低、污染、拥堵。把信息对称起来，有了更高效的工作平台，滴滴打车、快的打车快速发展起来。” 经过几轮融资，滴滴快的很快获得了巨大的打车软件市场份额，在一系列营销推广的猛烈攻势下，用户数和司机猛增，日均单超过５００万单。 随着城市化不断加速，人口不断加剧，出行难问题会越来越严重。什么是破局之道呢？“就是移动互联网的技术，是共享经济的模式。”程维认为。 今年２月１４日情人节，滴滴和快的宣布“结婚”。随后澳门永利博彩公司网站拓展出顺风车、代驾和巴士。 “车主在上下班时，别让副驾驶和后排空着，能够带上一个人，就减少一份资源的浪费。” 东软集团董事长刘积仁：“最大的风险是不敢去冒风险，或者是没有逻辑的冒险” “对于大健康项目，我们已经提前准备了五六年，研发砸下１０多亿元，这一新兴产业将孕育巨大发展空间。”连续九次参加夏季达沃斯年会的新领军者、６０岁的东软集团董事长刘积仁，谈起最新一轮创业，思维活跃，信心满满，目光中流露出少年般对未来的无限憧憬。 ２０多年前，东软从３个人、３万元、３台２８６电脑起家，如今，已发展成为２万多名员工、年销售额７０多亿元的大型软件集团、行业领军者。 东软的求新之道是，必须根据市场需求的变化，超前做出战略调整，等到新的市场成熟，企业就会迎接新的生命周期。 成立以来，东软多次完成重大转型。创业初始，从软硬件结合的系统集成商，向ＩＴ解决方案与服务商转型；当金融危机袭来，东软逆水行舟，开始加速国际化进程，在欧洲、中东成立子公司，完成数笔国际收购，实现国际化布局；当人力成本上涨，外包竞争加剧新挑战出现后，东软又加速推动商业模式创新和转型，驱动持续成长。 不断求新求变，如何应对风险？刘积仁认为，“最大的风险是不敢去冒风险，或者是没有逻辑的冒险；如果看准了未来的方向，就要敢于投资。” “医疗服务是刚性需求，除了医院，没有人提供，你买不到，我们正是看到了这种没有得到满足的需求而感到兴奋。”刘积仁说。 东软描绘的大健康蓝图越来越清晰：用信息化、互联网、大数据等技术改善医疗卫生服务，解决百姓看病难，已在全国３０多个城市推进“健康城市”和“健康社区”等计划，业务覆盖６０００多个城乡社区、２０００多万人口。 “当全行业进入寒冬，我们在亏损中坚守，当全行业复苏，我们在坚守中创变，一跃成为全球光伏行业‘大佬’。”天合光能董事长兼首席执行官高纪凡告诉记者，短短５年来，天合光能已完成惊人一跃。 “２０１０年前后，全国各地大兴光伏产业，不少企业举债建厂，大上产能，但产品质量、技术含量和内部管理都没有同步提升，这种粗放型、投机型扩张，再好的产业也无法持续。”高纪凡隐隐感觉投机泡沫。 “不少地方政府纷纷登门，以土地优惠、资金补贴吸引公司前往建厂时，我反而注重守住资金底线、实施稳健布局。”高纪凡认为，正是这样的坚守，让天合光能在之后的行业危机中得以保全。 随着２０１１年美国征收“双反”关税导致市场萎缩、价格战加剧，国内光伏业“哀鸿遍野”。此时的高纪凡却认为机会来了，他顶住亏损压力，提出“企业只要还能喘气，就要坚持创新”誓言，开始逆势创变。精简机构和人员，每年投入５到７亿元，全力开展创新研发和技术储备。 天合光能在科技部门支持下筹建了光伏科学与技术国家重点实验室，主导或参与了数十项国家标准和国际标准的制定。 进入２０１３年下半年，海内外光伏市场经过产能调整，逐渐复苏。“给点阳光就灿烂”，困境期练就的内功让天合光能率先扭亏为盈，并且供不应求。就在所有人以为公司要扩大产能时，高纪凡出乎意料地选择了一条“轻资产扩张”之路。 一大批光伏企业因大规模扩张，技术和人才难以支撑，天合光能抓住这一机遇，通过控股、租赁、托管、代工等方式，输出品牌、技术和管理，开展产能合作和行业整合，去年销售量增长４０％，成为全球光伏组件销售冠军。 困境练内功，顺境巧布局。已占据行业龙头位置的天合光能正在谋求新一轮全球布局，进军海外市场，向分布式电站的投资、建设、运营商转型，抢占行业新高地。（记者石庆伟、王炳坤、罗捷、陈梦阳、吕冬）

这是8月17日拍摄的位于昆明的澳门永利博彩公司网站地震灾害应急指挥中心。新华社记者 浦超 摄